Como a revisão psicológica de Arteta levou o Arsenal à final da Liga dos Campeões

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Isso vai acontecer.

percorrer ArsenalEstá escrito no Sobha Realty Training Center e no prédio de psicologia reconstruído de Michael Arteta. na parede da academia no corredor Algumas mensagens são óbvias, outras são mais enigmáticas.

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“Tudo é importante.”

“Você deixou seu carro mais rápido?”

“Eu x eu = nós.”

Para quem está de fora, pode parecer um papel de parede inspirador. Para Arteta, é a linguagem da fé.

Um contorno do troféu da Premier League é exibido em uma parede, uma silhueta preta em branco deliberadamente deixada em branco.

É um espaço esperando para ser preenchido, um lembrete do que os jogadores estão perseguindo. Fica em segundo plano quando eles vêm para o treinamento, cuidando da entrevista. Arteta falou sobre isso. A crença sempre foi que um dia eles iriam cumpri-lo e iluminá-lo.

SN

O Arsenal conquistou o título inglês pela primeira vez em 22 anos. Arteta foi eleito o técnico da temporada. O trabalho conjunto será manchete e a contratação receberá o crédito, mas pergunte ao gerente o que é mais importante e ele apontará algum lugar menos óbvio.

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“A melhor parte da reconstrução do Arsenal foi mudar a cultura dentro da organização”, disse Arteta à Sky Sports depois que o título foi garantido.

“Queria compreender profundamente como as pessoas se sentiam ao trabalhar dentro do Arsenal e não fiquei feliz nem impressionado com a forma como o descreveram. Mudar a cultura foi muito mais profundo do que mudar a estratégia ou a forma como a equipa jogava. Tornou-se a base do que construímos depois disso.”

Nada era muito pequeno. Até o Arsenal remodelou o balneário visitante dos Emirados, tornando-o mais austero e menos acolhedor para as equipas visitantes.

Era o Arteta clássico: nenhum detalhe muito pequeno, nenhuma borda muito marginal.

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Professor no prédio

As notícias esportivas pode revelar que o respeitado professor Tim O’Brien passou vários anos no Arsenal sob o comando de Arteta, contratado para analisar e mudar a cultura em torno do clube.

Ele conduziu uma análise de pesquisa da cultura e apoiou Arteta para mudá-la radicalmente. O’Brien tem um histórico de apoio a empresas globais na transformação cultural.

Psicóloga credenciada, ela também trabalhou em estreita colaboração com grupos de homens. Tendo trabalhado pela primeira vez no Arsenal com Dennis Bergkamp, ​​​​Thierry Henry e Robert Pires, O’Brien conhecia bem o campo de treinamento, tendo passado quase uma década nos bastidores sob o comando de Arsene Wenger.

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Ele é professor honorário de psicologia e desenvolvimento humano no UCL Institute of Education, líder mundial em Londres, e professor em tempo parcial na Universidade de Limerick, na Irlanda. Ele também é um profissional premiado com reputação internacional. O trabalho de O’Brien situa-se onde o pensamento, a emoção, o comportamento e o desempenho se encontram.

Sua visão do que realmente é um time de futebol vai ao cerne do que Arteta criou.

O’Brien nunca fala sobre os jogadores com quem trabalhou. UM Uma rara entrevistaComigo em 2016, ele disse:

“Um time de futebol é uma pequena comunidade que precisa uns dos outros, e o mesmo se aplica aos funcionários.”

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“Você deve ter pessoas cuja orientação psicológica seja sobre a equipe e dispostas a servir a equipe. Para fazer isso, você deve colocar as necessidades das outras pessoas antes das suas, quando a equipe quiser.”

Getty Images/Arsenal FC

Esta noção de si mesmo a serviço do grupo está presente diretamente no elenco de Arterator, assim como a crença de O’Brien de que a liderança pode ser assumida por vários jogadores.

Martin Odegaard é o capitão do Arsenal, mas nesta temporada a liderança foi compartilhada por um grupo maior que inclui Bukayo Saka, Gabriel Magalhas, Declan Rice, Mikel Merino, Jurien Timber e David Raya.

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“Você precisa de liderança distribuída em uma equipe. Não pode ser deixado para um capitão liderar sozinho. Alguns torcedores verão que o capitão precisa falar alto em campo, mas o capitão precisa ser alguém que ganhe o respeito de seus pares, defendendo os valores da equipe dentro e fora do campo.”

comunidade de mente

O’Brien tem uma frase para definir o que todo gerente busca, mas poucos realmente conseguem.

“Uma equipe é uma comunidade mental. Os indivíduos têm suas personalidades, mas a equipe também tem uma personalidade. Eles podem ter origens e culturas diferentes, com experiências de vida diferentes, mas fundamentalmente uma equipe é uma comunidade mental. Um forte senso de união é importante para criá-la.”

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“É sempre possível para uma equipa altamente coesa vencer uma equipa com elevado nível de qualidade técnica. A história da Taça de Inglaterra prova isso.”

Resiliência, argumenta ele, não é algo que os jogadores tenham ou não tenham. Está construído. O’Brien me disse que acredita que a resiliência se origina em indivíduos e equipes.

“Não vejo a resiliência como um traço de personalidade, algo que uma pessoa tem ou não tem. É uma visão pessimista das pessoas. Há pessoas que conseguem nos surpreender com o quão resilientes são, principalmente diante das adversidades. Vejo a resiliência como um processo emergente na mente que pode ser nutrido. Em equipe, depende do sentimento de um parceiro que trabalha para a resistência de sua equipe. Também.”

A pressão é um privilégio

O’Brien disse que há uma diferença entre estresse e pressão. No final de uma temporada, essa distinção é importante.

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“Algumas pessoas têm um bom desempenho sob pressão em grandes jogos. Elas gostam porque acreditam que têm ou podem desenvolver os recursos mentais para jogar quando as exigências são maiores. Quando o estresse se transforma em pressão, você começa a sentir que não tem os recursos para se adaptar. Se você está sob pressão, não consegue ter um bom desempenho.”

Arteta teve a mesma ideia durante o confronto, quando mostrou aos seus jogadores um discurso do ator Tom Hiddleston, torcedor de longa data do Arsenal, que pegou emprestada a famosa frase de Billie Jean King de que “a pressão é um privilégio”.

“Os produtos químicos que você produz quando está nervoso são os mesmos que você produz quando está excitado”, disse Hiddleston. “Devo dizer que estou animado. A pressão é um privilégio. Se você sentir algum peso de expectativa, estará respirando um ar rarefeito que poucos de nós conseguem habitar.”

A mensagem para o time foi simples. Que privilégio liderar a liga. Que privilégio ser perseguido por Pep Guardiola Cidade de Manchester.

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Mas a psicologia do Arsenal não se resume a slogans ou discursos pendurados na parede antes dos grandes jogos. Trata-se também de compreender as histórias que os jogadores levam para o balneário.

O’Brien escreve como cada um tem o seu ‘História Interna’. Nossas experiências e como as processamos informam o que significa ser quem somos. Seu livro de mesmo nome explica como, nas equipes, deve ser entendido e reconhecido que os jogadores são pessoas e não apenas artistas.

William Saliba perdeu o pai aos 17 anos e a mãe dois anos depois, antes de construir uma nova vida e carreira fora de casa. Bukayo perdeu um pênalti para a Inglaterra no Saka 19, foi alvo de abusos racistas, respondeu com as palavras “o amor sempre vence” e agora é campeão da Premier League. Eberechi Eze foi dispensado pelo Arsenal aos 13 anos e falou em chorar por uma semana; Anos depois, o Arsenal pagou £ 67 milhões para trazê-lo para casa. Gabriel Magalhas foi agredido fora de sua própria casa e lutou contra os agressores. Declan Rice foi informado Chelsea Aos 14 anos ele não era bom o suficiente.

Alguns lidaram com tristeza, rejeição, abuso, estresse, perigo ou dúvida muito antes de erguerem o troféu. É por isso que o aspecto psicológico do arsenal de Arteta é tão importante.

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Nem sempre foi tão tranquilo.

Volte para 2020 e o Arsenal parecia muito diferente.

Vazamentos saíam do clube, agentes informavam a mídia, alguns jogadores estavam insatisfeitos com a decisão de Arteta e alguns tentavam prejudicá-lo.

As coisas até se espalharam pela grama, com uma briga no campo de treinamento entre David Luiz e Dani Ceballos entrando em domínio público.

A resposta de Arteta deu o tom para tudo o que se seguiu, quando ele disse ao time que iria “destruir” quem quer que estivesse por trás do vazamento. Depois veio a parte difícil: seguir em frente aqueles que não se enquadravam.

O co-presidente do Arsenal, Josh Kroenke, disse mais tarde que o lema do clube era: “Cale a boca, mantenha a cabeça baixa, protejam-se uns aos outros”.

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“Às vezes, todo mundo precisa de um braço em volta dos ombros”, disse ele a Arteta.

Mas o vestiário dos Gunners aprendeu outra dura verdade: as únicas pessoas em quem você pode realmente confiar são aquelas que estão na sala com você.

Na verdade, desde que o documentário Tudo ou Nada foi ao ar em 2022, a equipe de Arteta virou talk theater. Ele usou adereços para reforçar sua mensagem e introduziu música nos treinos do Arsenal.