A diferença entre Gareth Southgate e Thomas Tuchel não é tão simples na Copa do Mundo de 2026

CConcluí as lições de liderança Southgate e agora estamos no início do curso Tuchelosophy. Já podemos ver alguns dos principais módulos que estudaremos nas próximas semanas. Mas é importante que tenhamos a mente aberta e estejamos prontos para aprender e descartar alguns velhos tropos.

A narrativa simplista dominante com a transferência de Gareth Southgate para Thomas Tuchel foi que o primeiro não era implacável o suficiente e, portanto, o último seria ainda mais implacável. Já existem suposições e interpretações das ações e palavras de Tuchel através dessa lente que precisam ser desafiadas.

Gary Neville insistiu na segunda parte do primeiro jogo da Inglaterra contra a Croácia que Tuchel claramente os “explodiu” e deu-lhes “um foguete absoluto” ao intervalo, sem dúvida recordando a sua própria experiência. Houve muita discussão sobre o que poderia ser dito no intervalo do jogo contra Gana. No entanto, Tuchel explicou mais tarde que no primeiro jogo deu aos jogadores algum tempo de silêncio e depois, nesses breves momentos críticos, optou por lembrá-los claramente: “Mesmo que percamos, isso não mudará a forma como penso em vocês nos últimos 17 dias, mas vamos fazer do nosso jeito.”

Quantos treinadores se sentiriam confortáveis, confiantes e entenderiam por que é realmente inteligente falar sobre isso no intervalo? Isto contradiz o mito antigo mas persistente de que este pode ser um momento para ser agressivo, gritar vitória e fazer alguns discursos de vitória. Diferente de qualquer “foguete”, Tuchel primeiro focou na calma e quebrou os mais antigos tabus do esporte com sua inteligência psicológica. Reconhecendo uma perspectiva perdida, Tuchel exalava entusiasmo e drenou a energia do medo paralisante do fracasso dos jogadores.

A psicologia explica como o medo do fracasso é menos perturbador quando é reconhecido em vez de resistido. Aceitar a possibilidade de perder realmente libera a mente para se concentrar novamente no desempenho. Não se trata de baixar os padrões, mas de encontrar a melhor forma de aumentá-los.

Tuchel também garantiu aos jogadores que sua visão sobre eles não mudaria com o resultado. É íntimo e profundamente humano compreender o que os jogadores mais precisam em momentos vulneráveis, como pessoas, em vez de apenas jogadores de futebol, para se unirem e se concentrarem melhor em jogar “do nosso jeito”. Os resultados são obviamente importantes, mas ele deixa claro o seu valor como jogador e as pessoas não confiam nisso. É sem dúvida a coisa mais poderosa que um treinador pode dizer a uma equipa sob enorme pressão e elimina a ameaça sempre perigosa e oculta de transformar um jogo de futebol de alto risco num teste de autoestima.

Vimos nas histórias de atletas de alto nível como Andre Agassi, Adam Peaty e Bradley Wiggins como a autoestima pode ser prejudicial para a vitória. Pessoalmente, lembro-me do impacto pessoal devastador e decrescente da minha primeira experiência olímpica, quando era repreendido e tratado de forma diferente, dependendo de ter vencido ou perdido uma corrida. Tuchel está tentando ativamente evitá-lo. A aceitação, ou podemos chamá-la de amor incondicional, vem antes do resultado, não depois dele. Provavelmente não é coincidência que, em um pequeno vídeo para treinadores de base, as principais dicas de Tuchel sejam treinar com amor e paixão, estar no momento e amar seu time, e confiar em sua coragem e criatividade. O amor é evidente em dois dos três.

Antes do jogo com Gana, Tuchel disse que queria vencer, mas um empate era bom. Simplesmente dar informações em vez de aumentar a pressão com um discurso vencedor. Isto é característico da linguagem consistente e focada no desempenho que ouvimos dos treinadores. Alguns entenderam que o assistente técnico Anthony Barry criticou muito os jogadores no intervalo do jogo contra a Croácia. O que ouvi de ambos os treinadores é sempre um forte foco no desempenho e evitando qualquer culpa ou julgamento dos jogadores. É uma análise contínua do que funciona, do que precisa ser melhorado e do que precisa ser mudado – as três questões-chave de uma mentalidade de alto desempenho que atletas e treinadores de elite usam o tempo todo para manter e ter um desempenho de alto padrão, independentemente de você estar ganhando ou perdendo. É uma característica forte de um ambiente de desempenho positivo, seguro e ambicioso e necessariamente baseado na franqueza radical para dizer o que é.

Desempenho é executar seu plano com um alto padrão e adaptá-lo constantemente à medida que você aprende. Este é o melhor caminho para o resultado desejado, onde fatores externos também influenciam, seja sorte, lesões ou VAR. Tuchel e Barry continuam consistentes na análise das atuações independentemente do resultado, razão pela qual as coletivas de imprensa após os dois jogos foram semelhantes. Cada vez, eles simplesmente descrevem o que está funcionando bem e o que estão trabalhando para melhorar. Esta consistência é crucial para jogadores que se concentram em melhorar enquanto estão no torneio e contrasta com muitos comentadores e especialistas que estão fixados em discutir e analisar resultados que não podem ser alterados agora.

No remo olímpico, tudo o que fazemos é focado em “mover o barco mais rápido”. Em vez de focar nos resultados futuros que não podemos controlar totalmente ou criticar os indivíduos pessoalmente, o feedback é sempre sobre o que precisamos fazer para avançar mais rapidamente. Quer estejamos ganhando ou perdendo, é sempre do nosso interesse nos concentrarmos em como podemos mover o barco mais rápido na próxima braçada.

Isto nos liga à palavra favorita de Tuchel: “conexão”. Às vezes ele parece usá-lo em todas as frases. Tuchel queixou-se amargamente à FIFA de que os fotógrafos o bloquearam durante o hino nacional porque queria “conectar-se” com a sua equipa naquele momento especial. Ele respondeu a perguntas sobre Bellingham explicando como se conectou com a equipe. Sua abordagem inicial em Bellingham foi não deixar dúvidas sobre a importância de ser um jogador de equipe comprometido com “o nosso caminho”. A decisão de dispensar Phil Foden e Cole Palmer foi devido à “solidariedade”. A conectividade é uma ferramenta crítica de desempenho. Não é diferente de estratégia, permite que as estratégias funcionem com rapidez.

O psicólogo esportivo Jeremy Holt observa que depois de contar “nós” e “nosso” nos discursos dos líderes políticos, os vencedores tendem a se apoiar mais nessas palavras do que os perdedores (na verdade, você pode ver isso no discurso de demissão de Keir Starmer esta semana, que contou com “eu” por toda parte e o slogan da campanha pré-eleitoral de Andy Burnham, “Andy para nós”). Holt então destacou: “Por que Tuchel e Harry vão mais longe.” Além dos altos e baixos da pontuação, todos nós estamos recebendo uma interessante masterclass de liderança de equipe.