O modelo Nordsjaelland poderá resolver a crise de talentos da Escócia?

Quando a Federação Escocesa se reuniu com os principais clubes do país, em St Andrews, no mês passado, para tentar convencê-los dos benefícios de contratar jogadores jovens, o FC Nordsjaelland não era uma má escolha para apontar como modelo a seguir.

Com uma assistência média de cerca de 5.000 pessoas, o clube da pequena cidade de Faroum, no nordeste da Dinamarca, tornou-se uma potência no desenvolvimento dos jovens.

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Ao longo da última década, eles têm colocado em campo consistentemente os times mais jovens do futebol europeu, contratando jogadores jovens. Como resultado, os resultados dentro de campo têm sido consistentes – mas fora de campo têm sido espetaculares.

De 2015 a 2024, Nordsjælland faturou mais de £ 170 milhões em vendas de jogadores – uma das mais altas da Europa – e neste verão Vendeu o meio-campista Caleb Yirengi para Coventry City 27 milhões de euros (£ 23 milhões) por taxa de inscrição no clube.

Em meio a uma crise no desenvolvimento dos jovens na Escócia e enquanto Nordsjælland se prepara para enfrentar o Heart of Midlothian em Tynecastle na Conference League, a BBC Sport Scotland examina o que os clubes daqui podem aprender com o clube norueguês.

O que torna Nordsjaelland um sucesso?

Muitos factores contribuíram para tornar o Nordsjælland um dos principais clubes do futebol europeu em termos de desenvolvimento de jogadores. Alguns podem ser copiados, outros não.

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Mas o cerne de tudo é colocar os adolescentes no time principal e deixá-los crescer – e cometer erros.

Na época passada, a UEFA informou que 39% do total de minutos do clube foram jogados por jovens, a maior parte na Europa.

Em comparação, a quota média de minutos para os adolescentes na Premiership escocesa foi de 4% no passado. Uma diferença gritante.

Terminou em terceiro lugar na Superliga dinamarquesa para se classificar para a Europa, e nesta temporada eles colocaram em campo seis jogadores sub-21 na vitória no play-off da Liga Conferência sobre o time suíço do St Gallen.

Ao longo da última década, à medida que a estratégia juvenil do Nordsjaelland se acelerou, eles terminaram na primeira metade da liga em nove das 10 temporadas.

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A maior compra na época foi uma taxa de € 3 milhões (£ 2,5 milhões) para o atacante Alexander Lind neste verão.

Apesar da pressa em contratar jogadores jovens, os resultados têm sido relativamente consistentes ao competirem contra grandes clubes dinamarqueses como o FC Copenhagen e o Brondby.

O diretor esportivo do clube, Alexandre Riggett, disse que não havia escolha a não ser dar uma chance aos jovens se quisessem ter sucesso, porque o mesmo nível de talento em uma idade mais avançada não poderia competir financeiramente.

“Nossos melhores jogadores, geralmente, nossos jovens jogadores têm entre 18, 19, 20 anos porque começam aqui e depois são vendidos”, disse Riggett à BBC Escócia.

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“Um exemplo seria um jogador como Caleb Yrenky, que foi vendido para a Premier League.

“Ele foi o nosso melhor jogador na temporada passada. Então, se quisermos alcançar algo, basicamente temos que ser tão talentosos quanto possível no futebol dinamarquês. Essa é a ideia.”

“Há sempre uma conversa sobre jovens jogadores cometendo erros. Às vezes você olha para isso de um ângulo diferente – os jovens jogadores muitas vezes não têm experiências ruins, então eles são muito corajosos quando jogam.

“Não creio que os jogadores jovens cometam erros, os mais velhos não. Não vemos as coisas dessa forma.”

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A estratégia é apoiada por investimentos significativos na academia do clube. Nordsjaelland gasta cerca de 5,5 milhões de euros (£ 4,6 milhões), o que equivale a 10 milhões (£ 8,4 milhões) em seu time titular. Essa proporção é muito diferente de outros clubes.

Eles têm 32 jovens jogadores morando no campus do clube, enquanto educam homens e mulheres jovens para se tornarem adultos e jogadores de futebol profissionais.

Um modelo iniciado há 15 anos, o dinheiro vai para instalações e treinamento para dar aos jogadores a melhor chance de sucesso.

“Você tem que estar disposto a investir”, diz Riggett. “Mas o problema é que sete, oito, 10 anos depois você obtém os benefícios. Portanto, paciência e propriedade são muito importantes.

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“Tivemos sorte de termos tido três proprietários diferentes nos últimos 15 anos e todos eles aderiram a essa mentalidade. Não é incomum que a paciência seja um problema no futebol com tanta frequência.”

O talento africano é fundamental para a receita

Um aspecto único do sucesso do Nordsjaelland tem sido o seu acesso a talentos da África Ocidental, que Riggett explica que ajudou a elevar o nível dos seus adolescentes escandinavos.

O clube foi comprado em 2015 pela Right to Dream Academy, uma rede de escolas de futebol criada em Gana em 1999 pelo ex-olheiro do Manchester United, Tom Vernon. Vernon é o presidente do clube.

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Essa ligação abriu um canal de talentos, especialmente no Gana, o que é mutuamente benéfico para os jogadores que recebem uma plataforma no futebol europeu e para os clubes que lucram com a venda desses jogadores.

Yirenkyi, assim como Mohammed Kudus do Tottenham Hotspur, Ernest Nuamah do Lyon, Ibrahim Osman de Brighton e Kamaldeen Sulemana da Atalanta, são jogadores ganenses que foram vendidos por vários milhões de libras depois de passarem pelo sistema Right to Dream e jogarem pelo Nordsland.

Nenhum jogador de academias africanas precisa assinar pelo Noord-Sjælland, mas muitas vezes opta por fazê-lo devido ao histórico de dar aos jogadores minutos no time principal e iniciar suas carreiras.

“Há dois ou três anos, abrimos a academia no Cairo”, diz Riggett.

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“Existem cerca de 30 milhões de pessoas na região do Cairo e Gizé e nenhum sistema de academia real. Há potencial para muito mais clubes em África.

“Obviamente, os preços aumentaram em termos de notoriedade no mercado, contratando ou comprando jogadores de clubes africanos, mas ainda há muito potencial para os clubes na Escócia, é claro.”

No entanto, o modelo de Nordsjaelland não se centra apenas no talento africano. Eles também ajudaram a moldar as carreiras de vários jogadores que representaram a Dinamarca, incluindo a dupla do Brentford, Matthias Jensen e Mikael Damsgaard.

Jogadores como o extremo norueguês do Benfica, Andreas Schjelderup, e o lateral-esquerdo sueco do Borussia Dortmund, Daniel Svensson, foram recrutados para a sua academia vindos de outros países escandinavos.

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Eles, assim como o meio-campista sueco do Celtic, Benjamin Nygren, jogaram por seus países na Copa do Mundo neste verão.

“São mais ou menos metade jogadores da África Ocidental e (metade) jogadores escandinavos”, diz Riggett, que afirma que o clube ganhou £ 170 milhões com a negociação de jogadores.

O modelo de Nordsjaelland pode ser repetido?

Um clube da Escócia que pretenda mudar a sua abordagem ao desenvolvimento dos jovens poderia aprender muito com o Nordsjælland.

Descartar os mitos sobre os jovens jogadores e a consistência no seu compromisso com a estratégia são princípios fundamentais do seu sucesso.

No entanto, o elemento de propriedade do sonho e o enorme investimento do Nordsjaelland significam que este não pode ser transferido para outro clube.

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Mas toda organização precisa começar de algum lugar.

“O mais importante é que você tenha o direito consistente de trazer paz à empresa e, quando as coisas ficarem difíceis, você siga a estratégia”, diz Riggett.

“Outra coisa é que em vez de o treinador decidir como jogar, o clube tem um modelo de clube – como treinamos e como jogamos.

“Porque os jogadores ficam mais tranquilos quando passam para o time titular, onde estão acostumados a jogar dessa forma.

“Então as coisas vão mais rápido na primeira equipe (em nível).”