Dwight York: ‘Não sou uma criança tentando entrar na gestão – sou um gerente’ | Futebol

DWight Yorke quer que você pare de chamá-lo de ex-jogador. “Não sou um garoto tentando entrar na gestão pela primeira vez”, diz ele em sua casa em Dubai. “Eu consegui e quero que essa mensagem seja transmitida claramente.”

A mensagem tem prazo. Carlos Queiroz deixou o cargo de treinador principal do Gana no dia 1 de outubro e a Federação Ganense de Futebol está à procura do seu sucessor. De acordo com a mídia ganense, Yorke está sendo considerado junto com Pape Thiaw, Alio Cissé e o ex-técnico do Marrocos, Walid Regragui.

Ele está cansado da maneira abreviada como foi descrito durante essa busca por emprego de alto nível. As pessoas se concentram em seus elogios esportivos, incluindo ser chamado de triplo vencedor, uma marca que ele afirma pertencer a uma temporada em uma série de três títulos da Premier League no Manchester United, de 1999 a 2001. “Sou gerente”, diz ele.

Nos últimos quatro anos, Yorke construiu discretamente um currículo de treinador longe de Old Trafford. Sua primeira experiência como técnico veio em maio de 2022, pelo A-League All Stars da Austrália, contra o Barcelona, ​​diante de mais de 70.000 pessoas em Sydney. Eles perderam por 3-2. “Percebi que gostei”, diz ele.

Macarthur, com sede em Sydney, veio em julho daquele ano. “Fomos para uma equipa relativamente desconhecida na A-League e conseguimos ganhar o troféu”. A vitória na Copa da Austrália foi o primeiro troféu do clube em três meses.

Não durou. Ele foi demitido em janeiro de 2023, depois que o clube terminou em sexto lugar, após um discurso pós-jogo no qual ele teria chamado o clube de “time de pub” dirigido por “muppets”.

A câmara da FIFA concluiu que Macarthur o demitiu sem justa causa. O Tribunal Arbitral do Esporte manteve a decisão em 2024 e condenou o clube a pagar AU$ 212.500 (£ 111.300 às taxas de câmbio atuais).

“Eu gostaria de ter a oportunidade de terminar o que comecei”, diz York. O trabalho lhe ensinou a importância da comunicação e da transparência. “Houve um desentendimento. Foi resolvido amigavelmente e segui em frente.”

Entre Macarthur e seu próximo papel, ele segurou sua mão. Ele trabalhou como comentarista da beIN Sports e da Saudi Pro League e viajou pelo mundo observando o trabalho dos treinadores.

Em novembro de 2024, Trinidad e Tobago ligou. Os Soca Warriors terminaram em terceiro, atrás de Curaçao e Jamaica, nas eliminatórias para a Copa do Mundo, perdendo a final, e o mandato de York logo terminou. A Associação de Futebol de Trinidad e Tobago disse que as negociações sobre os termos revisados ​​não chegaram a um acordo e que o contrato foi rescindido por consentimento mútuo anunciado em março. “A decisão de encerrar as coisas estava fora do meu controle”, diz York.

Ele discorda que perder a Copa do Mundo seja o que define seu tempo no comando. “As pessoas podem ficar cegas para o sucesso porque se concentram em saber se você está qualificado.”

Em setembro de 2025, eles perderam uma vez em seis eliminatórias, por 2 a 0 na Jamaica. Ele recebeu uma missão: fazer com que as pessoas voltassem a se preocupar com Trinidad e Tobago, qualificar e aumentar o recrutamento. “Recebi três tarefas e concluí duas”, diz ele.

Com York como treinador principal, a multidão voltou, e vários jogadores nascidos nos Estados Unidos com herança de Trinidad e Tobagon, como o ala do CF Montreal Dante Seeley e Kobe Henry do Real Salt Lake, foram selecionados e fizeram sua estreia. York deu a uma nova geração a chance de imitar o time que ele comandou até a final de 2006. “Deixei o futebol de Trinidad em um lugar muito melhor do que o encontrei”, diz ele.

O presidente da TTFA na época descreveu o mandato de York apenas como meritório. A equipe estava em 102º lugar pela FIFA quando York foi contratado, atrás de Curaçao (91º) e Jamaica (62º). “Sinto falta de gerenciamento”, diz York. “Sinto falta do que criamos.”

Seu sucessor, Derek King, teve dois empates e oito derrotas em seus 10 jogos, e os jogadores o querem de volta. O Gana, no entanto, é uma perspectiva directa. “É um trabalho que me interessa, dada a história do Gana e os jogadores disponíveis.”

A FA de Gana não confirmou nenhuma abordagem. Depois de perder por 2 a 0 na Costa do Marfim e perder por 4 a 2 para a Gâmbia, a seleção está na última colocação das eliminatórias para a Copa das Nações Africanas de 2027, sem qualquer ponto. Uma seleção que chegou às oitavas de final da Copa do Mundo neste verão perdeu por 1 a 0 para a Colômbia.

“Você olha para a equipe e seus olhos se abrem ainda mais”, diz York. Ele diz que um agente ligou para dizer que Gana estava interessado. “A conversa começou aí e chegou à mídia antes que eu percebesse.”

Do lado de fora, diz ele, Gana “às vezes parece estar em conflito”. A GFA disse que sua técnica feminina, Kim Bjorgegren, assumirá interinamente a partida dupla de qualificação masculina do próximo mês contra a Somália. Na opinião de York, o ruído externo equilibra as coisas desde a administração até os jogadores. Então, como ele conserta isso? Organização, transparência e todos falando a mesma língua. “O talento está aí. Construa a cultura e faça com que os jogadores adiram e o futebol continuará.”

Ele considerou o efeito que a diáspora poderia ter sobre o papel dos jogadores, apontando para Antoine Semenyo e Brandon Thomas-Asante, do Gana, como prova de que os países podem beneficiar muito dos talentos nascidos no Reino Unido. Isto reflecte uma tendência mais ampla: no Campeonato do Mundo, 23,6% dos 1.248 jogadores da selecção representaram países fora do seu local de nascimento. Para York, a abordagem é simples: identificar os jogadores, estabelecer a sua herança e qualidade e vender-lhes uma visão. “Eu me certifico de fazer o que digo.”

Os gestores mais antigos podem ter desejado transmitir a mensagem, mas ele diz: “Não tenho a certeza de que essa abordagem possa durar no ambiente actual.” Ele não criticará um jogador em público. “Isso pode ser feito a portas fechadas, sem deixar de ser assertivo.” Respeito e pontualidade são inegociáveis. Ele fica sentado nos camarins com um grande ego e diz que ninguém recebe tratamento especial. “Todo mundo começa igual.”

Ele pega emprestado, mas não copia. Sir Alex Ferguson, que o treinou no United, é uma sombra de tal comparação. Entre os dirigentes contemporâneos, Pep Guardiola deu-lhe os melhores conselhos. “Ele disse: não posso ser ele ou qualquer outro técnico. Tenho que ser eu.”

Outros rótulos ficaram presos de qualquer maneira. “As pessoas ainda me chamam de ‘festeiro’. Esse estigma tem sido usado em demasia e tem me seguido desde que me aposentei do futebol. Não estou dizendo que não me divirto como jogador.” Mas ele diz: “Você nunca ouve que eu não apareço nos treinos ou que não estou em forma”.

Em Dubai, ele jejua 20 horas por dia e faz uma refeição. “Sou um fanático por fitness que faz exercícios todos os dias.”

Pergunte a York como ele deseja ser lembrado como treinador e ele se sentará e responderá com uma lista. prometido. transparente com os jogadores. As decisões são tomadas pela equipe e não por um indivíduo. “Sou direto. Não brinco, pego atalhos ou faço as coisas pela metade.”

Yorke está curioso e tem respostas por conta própria. “Se alguém duvida de mim, posso provar que estão errados.”