EXCLUSIVO: Basson, ex-CEO do AC Milan, sobre a queda da Itália, a ascensão de Como e a propriedade de vários clubes

fala FlashScore no Cimeira de Futebol de Portugal Depois de seu grupo, Ex AC Milão Um CEO e conselheiro sênior de clubes de futebol explica por que as regras da Série A estão deixando de lado os talentos italianos como Deve ser considerado uma referência e não um problema, e o que os estrangeiros estão fazendo de errado ao comprar um clube de futebol.

Seca na Itália na Copa do Mundo

Para Fauson, da Itália A ausência em três Copas do Mundo não pode ser atribuída ao mesmo motivo. Em vez disso, nenhum clube italiano venceu a Liga dos Campeões desde o Inter em 2010, o que aponta para um longo declínio na qualidade do jogo nacional.

“Há muitas razões, não apenas uma”, disse ele FlashScore. “Mas quando temos um ciclo tão longo, somos forçados a olhar para a estrutura e as regras do sistema. Quando verificamos os dados disponíveis hoje, vemos que os jogadores italianos raramente são utilizados na Serie A. O produto futebolístico que a Serie A criou hoje é fraco.”

Ele acredita que o quadro regulamentar é a raiz do problema e que a mudança deve vir de cima.

“As regras atuais não apoiam o desenvolvimento do talento e dos jogadores italianos”, disse Fassone. “Agora, com Roberto Mancini e com o novo presidente da confederação, esperamos poder estabelecer novas regras para apoiar o estado do nosso futebol.”

Embora não tenha recomendado ações específicas para a federação, Fassone foi claro quanto à dimensão do problema. Ele argumentou que a falta de jogadores italianos na Série A deixou a seleção nacional com um grupo perigosamente pequeno para escolher.

“O número de jogadores italianos que se qualificam para a selecção nacional é muito, muito baixo”, afirmou. “Na sua última chamada, há alguns dias, Mancini foi forçado a procurar fora de Itália jogadores adequados. De acordo com as leis gerais da Comissão Europeia, é preciso encontrar espaço para recompensar os clubes que apoiam a selecção nacional. Se não o fizermos, será difícil encontrar uma forma de sair do buraco.”

Ascensão de Como

Poucos clubes ilustram melhor a tensão entre a ambição do clube e o interesse nacional do que o Como. A sua rápida ascensão foi acompanhada por críticas à falta de jogadores italianos, com o clube a poder inscrever apenas cerca de 20 jogadores para a Liga dos Campeões e a pagar um prémio pelas contratações nacionais. Moisés Kean.

Questionado se Como era parte do problema ou da solução, Fassone respondeu simplesmente: “Ambos”.

“A história de Como, na minha opinião, é muito interessante” Ele disse. “Gosto do que eles fizeram nos últimos três ou quatro anos. Penso que são uma referência para outros clubes. Mas a perspectiva de um clube não é a mesma que a perspectiva da federação. Eles não têm o mesmo objectivo.”

Ele explicou que Como começou a construir um novo clube de ponta na Itália com uma estratégia completamente diferente, construída em torno do marketing e do apelo global do Lago Como. A falta de jogadores italianos foi, na sua opinião, uma consequência natural dessa abordagem, mas também uma falha.

O que Como realmente expõe, argumentou Fassone, é o problema mais profundo das regras financeiras que os clubes enfrentam a nível europeu e nacional. De acordo com os regulamentos actuais, os clubes só podem gastar 70 a 85 por cento das suas receitas em salários e taxas de transferência, tornando o rápido crescimento quase impossível para os clubes mais pequenos.

“Como não está em conformidade com o FFP porque você não pode fazer seu clube crescer se sua receita for baixa.” Ele disse. “Se Como tivesse respeitado estas regras, não estariam onde estão hoje.”

Ele insiste que a responsabilidade é dos órgãos dirigentes e não do clube. “A combinação das regras financeiras e das regras do futebol não está nas mãos dos clubes. Está nas mãos da federação italiana e da UEFA”, afirmou. “Precisamos de casos como o de Gomo. Eles são muito, muito importantes. Não são algo que devamos anular ou descartar porque não cumprem as regras.”

Isso não significa que Fassone apoie a posição de liderança de Como para continuar a pagar quaisquer multas ao FFP. “Essa não é a solução”, disse ele. Você não pode dizer: “Bem, pagamos a multa”. Esta não é uma solução de longo prazo”, disse ele.

Quanto à forma como Como cresceu tão rapidamente, Fausone credita uma mentalidade empreendedora clássica, investindo pesadamente em infra-estruturas e intervenientes muito antes de as receitas chegarem.

“Se você esperar até que as receitas aumentem, como poderá melhorar seu produto?” Ele disse. “As receitas multiplicam-se depois de investir, e isso aplica-se a todos os negócios, não apenas ao futebol. Podem ter sido mais rápidos do que o esperado no início. Mas fizeram o que sugeri. Se somos empreendedores, temos de investir primeiro, e só depois os resultados virão.”

Propriedade do clube

A propriedade de vários clubes tornou-se uma das tendências definidoras do futebol moderno, com a criação da Blugo Club Network, proprietária do City Football Group e do Chelsea. Fazone, que assessora proprietários de clubes e tem como amigo próximo o dono da Udinese e do Watford, Giambalo Bozo, acredita que pode funcionar se for bem feito.

“Do ponto de vista comercial, acho que uma franquia multiclube é um sistema viável”, Ele disse.

Segundo Fausone, o segredo é a diversidade na rede. Isso significa clubes de diferentes tamanhos e divisões espalhados por países com diferentes restrições, como a preferência de Portugal por jogadores portugueses e brasileiros ou as regras da Suíça sobre quantos jogadores estrangeiros podem estar em campo ao mesmo tempo.

“Você pode criar uma carreira para seus jogadores, começando em um clube pequeno e progredindo”, explicou. “Se gerirmos bem a parte financeira, com empréstimos e transferências, podemos proteger um clube em dificuldades com um clube saudável no momento. Se respeitarmos as regras e evitarmos clubes que competem na mesma competição internacional, acredito firmemente que a propriedade de vários clubes pode ser um bom caminho para o crescimento.”

Depois de aconselhar inúmeros investidores a entrar no jogo, Fazzone também identificou um erro comum cometido por novatos: jogar futebol como qualquer outro negócio.

“A suposição natural quando você investe em algo novo é: ‘Se tive sucesso no mercado imobiliário ou em alguma outra área, posso ter sucesso no futebol usando as mesmas regras'” Ele disse. “É isso que tento ensinar-lhes. O futebol é um mundo completamente diferente. É o único mundo onde os seus jogadores e a sua equipa são activos financeiros.”

Seu conselho aos novos proprietários é que se adaptem em vez de transplantar. “Você certamente pode trazer algo do seu negócio original, mas não tudo”, disse ele. “Tento ensiná-los a não cometer muitos erros no início, para que possam trazer de volta a mesma experiência que tiveram antes”.