EXCLUSIVO: Moore, ex-CEO do Liverpool, investimento de Bezos e adesão ao clube polonês

fala FlashScore Depois de seu grupo Cimeira de Futebol de PortugalMoore refletiu sobre o legado de Klopp, a difícil segunda temporada de Arne Slott, a mudança no cenário da franquia em Anfield e sua nova aventura nos gigantes poloneses. Wisla Cracóvia.

no Liverpool Você supervisionou um período incrivelmente bem-sucedido. O que tornou aquela equipe tão boa e o que fez de Jurgen Klopp o arquiteto desse sucesso?

“Sou tudo eu! Não tem nada a ver com isso (Roberto) Firmino, (Muhammad) está errado E (Sadio) Mané. Não, tive sorte de estar lá naquele momento.

Para mim, Jurgen ficou com o Liverpool. O que estou dizendo? ganhou fãs. Ele entende o estilo de jogo que os fãs querem ver. Quando ele entrou, Jagenpressing falou sobre futebol heavy metal. Meu primeiro jogo foi em 1959 e durante décadas os torcedores do Liverpool sempre tiveram a mesma atitude. Ganhamos, perdemos e normalmente ganhamos mais do que perdemos, mas vocês se esforçaram e jogaram um futebol muito divertido.

“Isso remonta a Bill Shankly, o técnico, que falou sobre passar e mover, passar e mover. O Liverpool sempre teve uma abordagem heavy metal, independentemente dos jogadores ao longo das décadas. A frase é de Jurgen, mas também é de Ian Rush, Kenny Dalglish, John Barnes, Robbie Fowler, Loser Fowler, F. Futebol divertido e de alta intensidade.

“Jurgen foi o técnico certo e construiu um time que poderia jogar dessa forma. Era um estilo intenso e foi preciso prática para chegar a esse nível de intensidade, mas os torcedores adoraram.”

O Liverpool venceu a liga, gastando 400 milhões para terminar em quinto. Pela sua experiência na sala de reuniões, o que está errado em algum lugar?

“Sou um fã agora. Nunca conheci Arne Slott, nunca conheci esse time além de Alisson, Joe Gomez e Virgil (Van Dijk). Como fã, sento-me a 8.000 quilômetros de distância e jogo coisas na televisão dependendo do que está acontecendo.

“Foi muito difícil ocupar o lugar de Jurgen, mas Arne conseguiu. Ele jogou o estilo de futebol que lembrava e vencemos a liga. O segundo ano, a chamada crise do segundo ano na América, é muito desafiador. Infelizmente, no Liverpool, quando os torcedores perdem a fé no técnico, é muito difícil para os torcedores perderem a fé nesse técnico.

“Nós abraçamos nossos treinadores mais do que nossos jogadores. Eles são lendas para nós. Se você assistir na TV, os banners no arquivo não mostram nossos jogadores. Eles mostram Shankly, (Bob) Paisley, Gerard Houllier, Rafa Benitez, (Kenny) Dalglish e Jurgen. Nossos treinadores são mais infelizes do que nossos jogadores.”

Você trabalhou com a FSG. Agora a Amazon veio e levou um pedaço do clube. Trata-se de crescimento dos negócios, saída do FSG ou algo entre os dois?

“Quando uma empresa chega a uma avaliação em que possui 38 por cento do clube, há uma conversa sobre como é essa propriedade. Você não consegue essa porcentagem por bilhões de dólares sem um caminho para a propriedade total.

“O ângulo da Amazon é um pouco engraçado porque Jeff Bezos tem centenas de milhões de dólares em investimentos. Guardas florestais do Queens Park Por 16 anos. Ele é um garoto do futebol e adora futebol.

“Muitos dos meus amigos o conheceram nas últimas semanas e ele é um verdadeiro jogador de futebol. Ele tem sido observado de perto como futuro proprietário e sempre colocarei isso ao contrário no caso do Liverpool Football Club.”

A propriedade de vários clubes tornou-se um fenômeno. Blueco e City Football Group fizeram isso, e diz-se que o FSG passou pelas devidas diligências. Getafe E antes de retirar alguns clubes franceses. Por que você acha que eles foram embora e esse modelo é bom ou ruim?

“O princípio da propriedade de vários clubes é ter clubes em todo o mundo. Você pode transferir jogadores, compartilhar jogadores emprestados e oferecer experiência em diferentes ligas. Você pode ter habilidades operacionais e melhores práticas e transferir dirigentes de um clube para outro para ganhar experiência internacional.

“Em teoria, é ótimo. Não tenho certeza se funciona para justificar o custo, especialmente no City Football Group, que tem muitos clubes ao redor do mundo, mas tenho certeza de que funciona bem.

“A FSG atraiu Michael Edwards de volta como CEO do futebol com base na teoria de que eles iriam conseguir um clube. Era isso que ele queria fazer, mas não deu certo e é por isso que você vê Michael saindo e o diretor esportivo Richard Hughes indo para a Arábia Saudita.

“O FSG é um investidor muito interessado e se não comprar outro clube de futebol e ver quais serão as sinergias com o Liverpool, dirá que não vale a pena investir seu tempo.”

Você conhece muito bem a cultura do futebol europeu e americano. O que você achou da Copa do Mundo e como ela moldará a cultura do futebol na América?

Eu vim da Inglaterra para a América na década de 70 e dava aulas particulares para crianças em Ohio. Sempre brinco que é visto como um jogo comunista. É um jogo de imigrantes, onde estive em Ohio, europeus orientais, sérvios e iugoslavos. No Centro-Oeste, existem cidades com raízes em países europeus que remontam aos últimos 200 anos de colonização.

“Depois me tornei vendedor de chuteiras de uma empresa chamada Patrick, que ocupava todo o sul da Califórnia, e todas as pequenas lojas independentes de futebol eram propriedade de imigrantes de primeira geração: ingleses, franceses, espanhóis, alemães, italianos, holandeses.

“Depois tivemos a Copa do Mundo de 1994. Naquela época eu estava na Reebok em Boston e estávamos muito envolvidos. Como parte disso, a América teve que dizer a Sepp Blatter e à FIFA que íamos criar uma liga profissional, e foi assim que a MLS nasceu. Agora, o grande desafio no hóquei é em termos de audiência e certamente de participação. A cultura, talvez não no nível da NFL ou da NBA, mas bem próxima.

“Aquele menino de cinco anos que treinei em Ohio nos anos 70 agora tem 45, às vezes 55 e tem netos. Eles jogaram, seus filhos jogaram e são uma família de futebol. Você pode agradecer à NBC pela cobertura da Premier League na América. Você pode agradecer a Wrexham e Ted Lasso.

“Não há liga no mundo que eu não possa assistir. Sou co-proprietário do Wisla Krakow e assisto todos os nossos jogos ao vivo na Ekstraklasa.tv na América. Não há muitos jogos profissionais que eu não possa assistir ao vivo na América do que aqui na Europa.”

O que o trouxe ao Wisla Cracóvia? É um clube tradicional que caiu e foi promovido novamente.

Eu me envolvi com videogames. Eu estava ajudando um desenvolvedor de jogos em Cracóvia, e uma noite de maio do ano passado ele disse: “Gostaria que você conhecesse Jaroslaw Grolewski”. Ele é proprietário da Wisla Krakow há 30 anos, um empresário de IA, um grande cara e um fã de longa data. Como vocês podem perceber, o clube faliu há quatro anos e ele o trouxe de volta para a Extraclasa.

“Passei a noite apontando coisas no estádio: é isso que fazemos no Liverpool;

“Estivemos lá na noite de sexta-feira e foi uma loucura. Vencemos por 1 a 0 porque não havia torcedores no estádio porque eles decidiram não vir. Eles empataram, silêncio no estádio, depois marcamos de cabeça na última cobrança de falta do jogo e o local estava lotado. Vencemos por 2 a 1, o árbitro soou o apito final e o apito final soou.

“O futebol do Leste Europeu parece o futebol dos anos 70 e 80. Muitas pirotecnias, muitos defos e muitos fogos de artifício me deixam um pouco desconfortável, mas é cru. É futebol em um sentido muito primitivo, e eu adoro isso.”

A cultura dos fãs na Polónia é provavelmente incomparável.

“Inacreditável. É mais controlado agora, mais voltado para a família. Os caras de 20 anos atrás poderiam ter sido um pouco mais sociáveis, mas agora estão todos mais velhos. Jaroslav diz: “Meus ultras são médicos, advogados, dentistas… este é o dia deles.”

“A cultura dos torcedores é incrível, realmente não há problema. Os filhos deles vão e nós criamos um ambiente familiar dentro e ao redor do estádio. É incrível. É verdade.”