EXCLUSIVO: Vahid Halilhodzic sobre carreira gerencial e ‘pesadelo’ do Marrocos

Vahid HalilhozicVocê dirigiu diversas seleções nacionais em diferentes continentes. Qual é a principal diferença entre ser treinador de uma selecção nacional em África, Ásia e Europa?

“Existem diferenças e semelhanças. Afinal, são os jogadores que determinam a forma como trabalhamos e o seu nível de qualidade também desempenha um papel importante.

“Em África, os jogadores são frequentemente fortes fisicamente, rápidos e atléticos. Um estilo de futebol baseado no impacto e na intensidade normalmente combina com eles, e é preciso adaptar-se a estas características. Por outro lado, os jogadores asiáticos têm um perfil diferente: são frequentemente pequenos, leves e muito rápidos. Por isso, o jogo tem de se adaptar às suas qualidades específicas.

“A Europa é uma mistura de tudo isto. É onde se encontram a maior concentração de talentos e os melhores jogadores do mundo. A chave para um treinador de uma selecção nacional é adaptar o seu futebol à equipa que lidera.”

Qual você acha que é a qualidade necessária para ter sucesso como técnico da seleção hoje?

“O trabalho de um treinador de seleção nacional é muito diferente do de um treinador de clube. Você vê os jogadores durante sete ou oito dias em cada encontro, joga duas partidas e depois repete esse processo cinco ou seis vezes por ano.

“Você tem um grupo de assistentes que prepara semanalmente um relatório detalhado sobre cada um deles. Você estuda esses relatórios, compara-os e analisa-os.

“Depois de cada fim de semana de competição, minha equipe e eu criávamos uma tabela de classificação com um sistema de cores: preto para desempenho muito ruim, marrom para desempenho ligeiramente melhor, amarelo para bom desempenho, depois azul e verde para as duas melhores classificações.

“Todos estes dados foram compilados numa análise que apresentámos aos jogadores quando chegaram para jogar na selecção nacional. Eles ficavam muitas vezes surpreendidos por acompanharmos cada um dos seus jogos tão de perto. O objectivo era simples: não deixar nada ao acaso”.

O papel do treinador da selecção nacional evoluiu mais do que o do treinador do clube nos últimos anos?

“Como expliquei, são duas funções diferentes. Num clube, você interage com os jogadores todos os dias e descansa muito pouco. Ambas as funções exigem muito trabalho, mas a principal diferença é o tempo gasto com os jogadores.

“Com a selecção nacional, só os vemos alguns dias por ano. É por isso que é essencial que eles saibam que os estamos a observar e a acompanhar o seu progresso. Isso coloca pressão sobre eles para serem perspicazes e empenhados.”

Você é um dos poucos treinadores que classificou diversas seleções para a Copa do Mundo. Qual dessas qualificações deixa você mais orgulhoso?

“Qualifiquei quatro seleções para a Copa do Mundo e, na maior parte, de forma bastante convincente Costa do Marfim, JapãoE MarrocosA qualificação correu bem. A situação era diferente na Argélia. Tive que liderar uma reconstrução profunda com uma nova geração de jogadores em um time particularmente difícil.

“Mesmo assim, conseguimos a classificação. Sou o único técnico que foi impedido de disputar três vezes a Copa do Mundo, o que realmente fiz e me classifiquei. O principal problema veio de algumas pessoas influentes – ministros, presidentes ou dirigentes – que tentaram interferir na minha seleção de jogadores.

“Por exemplo, no Japão, alguns patrocinadores que apoiam certos jogadores pagam à federação para seleccionar esses jogadores. Sempre rejeitei tal interferência.”

Você liderou uma geração excepcional com Didier Drogba, Yaya Touré e Gervinho. Que lembranças você tem desse time?

“Foi uma geração extraordinária. No entanto, devido ao resultado da guerra civil, havia dois grupos distintos no balneário. Superficialmente, a relação parecia boa, mas ainda havia uma divisão profunda. A equipa não estava unida o suficiente para atingir todo o seu potencial.

“Com jogadores de tanta qualidade, estava convencido de que poderíamos conseguir algo grande na Copa do Mundo. Soube como unir esses dois grupos e criar uma verdadeira unidade, porque para ter sucesso ao mais alto nível, o espírito de equipe deve ser genuíno e autêntico.”

Será que a Costa do Marfim irá longe na próxima Copa do Mundo?

“Esta equipa ainda tem talento e potencial real. No entanto, penso que a geração de Drogba, Toure e Gervinho foi mais forte. A actual equipa teve um pouco de sorte durante a qualificação, mas ainda tem jogadores a competir nas principais ligas europeias, o que os mantém competitivos.

“O futebol africano está em constante melhoria. Algumas equipas conseguem agora competir com os melhores países do mundo. As crianças vivem para o futebol e jogam o dia todo, enquanto muitos treinadores europeus vêm agora trabalhar no continente. O progresso alcançado é notável.”

A campanha da Argélia em 2014 foi um dos desempenhos africanos mais notáveis ​​na história da Copa do Mundo. Olhando para trás, como você vê essa aventura?

“Estou muito orgulhoso disso. Foi uma aventura excepcional, tanto em termos esportivos quanto de humanidade. Tinha um grupo de jogadores ainda pouco conhecidos no cenário internacional, mas graças à experiência, muito trabalho e muita coragem, conseguimos um resultado histórico.

“O jogo contra a Alemanha foi marcante. Durante todo o torneio, eles realmente lutaram contra nós antes de se tornarem campeões mundiais. Muitos observadores até acharam que merecíamos vencer aquela partida. Lembro-me que depois do jogo toda a equipe alemã veio me dar os parabéns. É uma lembrança que ficará comigo para sempre.”

Você ainda sente o carinho do povo da Argélia?

“Claro. Os argelinos têm boas recordações daquela Copa do Mundo e do que conquistamos juntos. Os jornalistas argelinos ainda me procuram regularmente, embora eu raramente responda aos seus pedidos. Esta aventura trouxe-me grande respeito no país.”

O Japão é conhecido por suas organizações de alta qualidade. O que você tirou dessa experiência?

“O Japão é um país maravilhoso. Em termos de organização, tudo é planejado ao minuto. Nos meus quatro anos lá, nunca tive problemas. Também é um prazer trabalhar com jogadores japoneses: eles são calmos, trabalhadores e muito disciplinados. Tudo é preparado nos mínimos detalhes, seja no hotel ou no login diário.

“O nível de organização é no mínimo impressionante. E, francamente, combina perfeitamente comigo, porque é assim que me comporto.”

Como você explica o progresso constante do Japão no futebol nos últimos vinte anos?

“É por tudo o que acabei de mencionar: trabalho árduo, disciplina, rigor e paixão pelo desporto. Quando estas qualidades se combinam com o talento, os resultados surgem naturalmente”.

Você vê a trajetória histórica do Marrocos na Copa do Mundo de 2022 com orgulho, decepção ou uma mistura de ambos?

“Prefiro não falar muito sobre isso. Desde que deixei Marrocos, não vi um segundo do jogo deles. Nem um segundo, porque o que vivi lá foi um verdadeiro pesadelo.

“Preparei tudo com muito cuidado e investi muita energia naquele projeto. Ser demitido sem motivo válido é algo que você nunca esquecerá. Dediquei tanto tempo e esforço àquela equipe que a cicatriz ainda está lá.”

Você se tornou uma figura importante no futebol bósnio. Qual é o relacionamento com você hoje? Bósnia e HerzegovinaE como você se sente ao ver a seleção?

“Como ex-jogador e depois treinador, estou muito orgulhoso do que está acontecendo agora. Fiquei muito feliz em ver a seleção se classificar e desejo aos jogadores e ao técnico uma ótima Copa do Mundo. Espero que aproveitem ao máximo esta experiência, porque a mereceram. Continuo um torcedor apaixonado desta seleção e realmente aprecio o que eles estão fazendo hoje.”

A Bósnia e Herzegovina atingiu o pico de qualificação para a Copa do Mundo de 2014. Na sua opinião, o que explica as dificuldades daquela geração?

“A Bósnia e Herzegovina é um país complexo. Muitas pessoas ainda tentam impedir o surgimento de uma verdadeira identidade comum. Neste contexto, um treinador como Sergej Barbarez, que tenta construir a unidade, enfrenta muitos obstáculos. O seu objectivo é criar um sentimento de orgulho nacional que se possa ver. Croácia.

“Ele quer que os jogadores tenham uma verdadeira noção de si próprios quando vestem a camisola. Mas nas condições que descrevi, isso é particularmente difícil de conseguir.”