Meu antigo companheiro de equipe, Miroslav Klose, está virando tendência nos treinos alemães | Nuremberg

SVocê aprende mais com os melhores. O Paris Saint-Germain, vencedor da Liga dos Campeões, pode conseguir um hat-trick histórico nesta temporada. Será apenas o segundo clube a alcançar o feito desde que a competição foi renomeada em 1992, após a campanha do Real Madrid de 2016 a 2018.

Vejo uma clara semelhança entre os dois. Pelo Madrid, nove jogadores foram titulares nas três vitórias finais. Da mesma forma, o PSG venceu ambas as finais com linhas quase idênticas. Houve apenas uma mudança durante a defesa do título em Budapeste, onde Gianluigi Donnarumma já não atuou na baliza, com Luis Enrique a despedir-se dos campeões europeus italianos.

Na sua essência, o futebol não mudou. Para os dois gigantes da Taça dos Clubes Campeões Europeus, antecessora da competição – Ajax (1971 a 1973) e Bayern Munique (1974 a 1976) – sete jogadores foram titulares nas três finais. Se os feridos não tivessem intervindo, o número teria sido maior. Um padrão semelhante seguiu-se às cinco vitórias consecutivas do Real Madrid desde 1956, com nove jogadores a disputarem pelo menos três dessas finais e a participarem em três das cinco. Continuidade e escolha: essa é a receita eterna para o sucesso.

Os gestores de elite de hoje internalizaram isto e os números provam-no. Vemos padrões notavelmente semelhantes no PSG, Arsenal e Barcelona. Em cada caso, um núcleo de seis a oito jogadores estabelece a identidade da equipe e ancora o XI em partidas cruciais. A próxima camada consiste nos três a cinco titulares regulares restantes, que são empurrados por quatro a seis companheiros de equipe. Assim, a espinha dorsal de uma equipe é composta por cerca de 16 jogadores e os demais proporcionam profundidade.

O tempo total de jogo (cerca de 5.000 minutos por temporada) é distribuído da seguinte forma:

• Grandes jogadores: 70 a 85% cada

• Restantes startups regulares: 50 a 60% cada

• Jogadores da equipe: 40 a 45% cada

• Assentos da categoria marginal: participação máxima restante de 20%

O benchmarking revela que não há alternativa a um sistema operacional padrão: a defesa orientada para a bola. Os treinadores mantêm as suas formações, geralmente 4-3-3 ou 4-2-3-1. As substituições são feitas para preservar a integridade estrutural.

Outra tendência encorajadora é que todos os três clubes reservam uma secção do seu plantel para pelo menos três jovens talentos, na sua maioria produtos das suas academias. Eles recebem minutos fixos para testar suas habilidades no mais alto nível. No Arsenal, Miles Lewis-Skelley, de 20 anos, parece pronto para se estabelecer permanentemente.

Estes princípios foram implementados pelos actuais campeões em França, Inglaterra e Espanha ao longo dos anos e em todas as fases de desenvolvimento. Esta abordagem pode ser observada em clubes mais pequenos e, de forma semelhante, em selecções nacionais como Marrocos. Representa um modelo global para o sucesso do futebol – fortemente influenciado pela filosofia de treino espanhola liderada por Pep Guardiola, Mikel Arteta e Luis Enrique.

Os desvios mais notáveis ​​deste mapa são encontrados na Alemanha. Vejo três evidências que apontam para um caminho claramente alemão. Primeiro, a marcação humana está passando por um estranho renascimento. Em segundo lugar, apesar de, paradoxalmente, manterem academias caras, muitos clubes da Bundesliga oferecem menos oportunidades para talentos locais. Terceiro, muitos gestores não têm formação desportiva profissional.

Esses treinadores mudam frequentemente de sistemas e formações antes e depois das partidas. Às vezes, eles colocam jogadores fora de posição. O exemplo mais proeminente é Julian Nagelsmann, que como seleccionador nacional sufocou o desenvolvimento da sua equipa através de mudanças constantes e fundamentais.

Ainda há exceções. Um deles é Miroslav Klose. Dividimos o campo em mais de 80 partidas internacionais. Ele é um fantástico jogador de equipe, um verdadeiro jogador de equipe que entende exatamente seu valor para a equipe. Ele foi vencedor da Copa do Mundo e artilheiro do torneio de 2014 até o verão passado. Naturalmente, alguém com essa formação tem um profundo conhecimento de hierarquia, disciplina e consciência tática para conduzir operações conjuntas.

Miró, agora em sua terceira temporada no Nuremberg e em promoção na 2. Bundesliga, carrega o DNA de um grande treinador. Conheço os métodos que levam ao sucesso em seu trabalho. O que o diferencia dos outros é que ele não complica as coisas. Ele não se relaciona com seu corpo principal ou criação. Ele identifica quem atende e quem não atende às demandas do clube, raramente mudando seu onze inicial.

Através desses efeitos recorrentes, Miró identificou um núcleo que proporciona estabilidade. O ala Mohamed Joma, que estreou na Itália no mês passado, e o meio-campista Julian Justvan têm cerca de 90% do tempo de jogo, enquanto o meio-campista Finn Ole Becker teve cerca de 80% antes de sua última lesão. O médio defensivo Adam Markiev, internacional finlandês, está praticamente sempre presente quando está em forma. Miro teve que reconstruir sua defesa após as transferências de verão, mas parece ter se acomodado rapidamente na defesa.

Ele está dando uma chance aos jovens, ficando com os graduados da academia Tim Janisch e Erik Borstner após erros. Desde o início do ano, o jovem atacante Pete Scobell atua todas as semanas. A compreensão de Miró sobre a identidade do clube também é evidente na sua decisão de nomear o guarda-redes local da Francónia, John Reichert, como capitão.

O cargo de técnico em Nuremberg foi finalmente preenchido para permitir o crescimento de algo substancial. Graças a Miro, o clube, preso na segunda divisão há uma temporada desde 2014, está mais uma vez a capitalizar o potencial da sua localização. A FCN tem uma grande história: apenas o Bayern de Munique conquistou mais títulos da liga alemã. A lenda do clube Max Morlock marcou o primeiro gol da Alemanha na final de uma Copa do Mundo em 1954.

O clube também tem um potencial imenso. Beneficiam de uma enorme área de influência sem concorrência local. A grande área metropolitana em torno de Nuremberg, uma cidade de 550 mil habitantes, é economicamente forte, e o clube tem um estádio com capacidade para 50 mil pessoas que precisa ser modernizado.

Acima de tudo, o clube está profundamente enraizado na sua comunidade, apoiado por uma base de fãs vasta e extremamente leal. Eles continuam sendo um clube tradicional de propriedade dos membros. Para as pessoas aqui, “Clube”, como eles chamam, realmente significa tudo.

O artigo de Philipp Lamm foi coproduzido com Oliver Fritsch na revista online alemã Tempo.