Direitos de mídia IPL: Indústria busca melhores modelos de determinação de preços
Na semana passada, o TPI nomeou um grupo de trabalho de cinco homens para o conflito pelos direitos dos meios de comunicação social. Embora a principal prioridade do comité seja considerar todas as medidas possíveis para ajudar a ICC a manter o seu valor actual para o ciclo 2028-31, o concurso para os direitos de comunicação social da ICC não será o primeiro no mercado. O órgão governamental mundial terá de esperar que o BCCI prepare e lance primeiro um concurso para os direitos de comunicação social do IPL, e depois quaisquer outros activos em todo o mundo, incluindo o ICC, serão colocados à venda.
Enquanto isso, o BCCI ainda não agiu. O conselho indiano de críquete ainda não recorreu a uma instituição financeira para encontrar os modelos certos de determinação de preços, como fez durante o ciclo de franquia anterior, que é considerado um gigante adormecido, a menos que acorde do seu sono. Curiosamente, o secretário do BCCI, Devjit Saikia, faz parte do Grupo de Trabalho sobre Direitos de Mídia da ICC, que é presidido pelo Presidente do BCE, Richard Thomson, e inclui o Presidente da ICC, Jay Shaw.
Em 2022, o conselho de críquete contratou a consultoria financeira KPMG para redigir o edital do concurso do IPL. O documento inclui um pacote de direitos digitais não exclusivos concebido para vender um “buquê” selecionado de fósforos de alto valor em todo o subcontinente indiano. Definido em 18 partidas por temporada para um formato de 74 jogos, este pacote sozinho chega a Rs 3.273 milhões por jogo. 33,24 milhões. E os direitos de Internet garantiram que o BCCI gerasse mais receitas no subcontinente pela primeira vez na história do que a venda tradicional de direitos televisivos.
“Esperávamos ouvir algo deles (BCCI) sobre isso. Achamos que o conselho estaria interessado em explorar essas mudanças nos fluxos de receita e modelos para o IPL, dadas as mudanças na tecnologia do jogo. Por exemplo, veja o modelo de pacotes esportivos do YouTube nos EUA. O NFL Sunday Ticket em si é um estudo de caso”, disse ele.
Os executivos desportivos acreditam firmemente que se o BCCI explorar este espaço mais profundamente, o seu valor seria imenso. Os membros do BCCI estarão em Mumbai para a AGM a partir de sexta-feira. Esses desenvolvimentos de acompanhamento significam que os membros não conseguem pensar em um tópico mais importante para discutir do que a próxima venda de direitos de mídia.
“A Índia tem uma plataforma de críquete forte. O IPL já é um ativo premium nessa plataforma. O que você precisa desenvolver é o que você pode efetivamente fazer fora do feed de jogos ao vivo. Arquivos, destaques, documentários, narrativa regional, envolvimento dos fãs, etc. Você pode ter uma ou duas emissoras competindo pelos direitos, mas construindo uma base de consumidores que não vive isolada. Adicionado.
O principal princípio de alinhamento aqui deve basear-se num conceito modular e não no conceito abrangente actualmente em prática. “Talvez não seja um modelo muito saudável considerar todos os ovos na mesma cesta”, diz um executivo de uma franquia do IPL, observando que o IPL depende fortemente do JioStar para transmissões ao vivo. A gigante OTT Netflix não está muito entusiasmada com a ideia de colocar esportes ao vivo atrás de seu acesso pago. No entanto, certamente não se esquivou de explorar eventos que podem ser adicionados aos seus programas existentes para criar um motivo para as pessoas continuarem a subscrever.
“Nós nos perguntamos por que a Amazon, a Netflix ou o YouTube não estão olhando para o mercado indiano. Bem, a verdade é que a responsabilidade recai sobre nós para comercializar nossos produtos e só então poderemos chamar a atenção deles.
